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战略管理会计
目录
引言
一、 在知识经济时代，企业管理会计的视角的转变
（一） 从传统的成本会计转为基于活动的成本核算
（二） 从经营成本核算转变为价值链成本核算
（三） 从只关注内部转变为对竞争对手的分析
（四） 评价企业绩效的测评指标的改变
二 战略管理会计的本质
（一）战略管理与SMA
（二）SMA的发展及含义
（三）SMA与传统管理会计的区别
三 战略管理会计的战略性
（一） 所提供的信息突破了一个会计主体的限制
（二） 要求提供更多的战略非财务信息
（三） 将预算与战略挂钩
（四） 会计的方法体系
（五） 采用战略性的业绩评价制度
四 SMA在21世纪的发展完善与前景
（一）技术方面
（二）经济全球化方面
结 论
引 言
在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题：如何在激烈的竞争中立于不败之地？如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。在双方市场的情况下，企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有在关注内部的同时关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便摧生了80年代的管理革命——战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力。也对传统管理会计提出了挑战，于是战略管理会计应运而生。由此，在这里有必要对这个新兴课题进行一些阐述。
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