住房公积金会计核算模式的思索和探究
近几年来，天下各地凭据当地现真相况积极探索住房公积金管帐核算模式，并取得阶段性效果，本文就公积金模式的现状及范例生长与各人配合探究，以供商讨。
一、住房公积金管帐核算管理模式的现状
现阶段，住房公积金管帐核算模式大略分为两类：一类是直接归集模式；另一类是委托归集模式，两种核算模式各有利弊。
（一）直接归集模式
住房公积金管理中心（以下简称中心）负担住房公积金归集、管理、核算、提取等全部具体事情，即自己设立中心机房，不设或凭据具体情况自设少量的网点，使用前台与配景事情均由中心职员负担完成，直接受理住房公积金管理业务，其资金在商业银行专户存储。
（二）委托归集模式
中心与受托银行签署住房公积金金融业务委托协议，充实使用包揽银行浩繁的服务网点，公正设立和散布住房公积金业务代庖点，用盘算机网络将中心与银行网点议决通讯线路毗连起来，网点作为中心的前台使用，使用盘算机可以处理、存储大量数据的壮大功效，把住房公积金账目核算到职工小我私家。
二、公积金管帐核算模式的实践和探索
成都市公积金归集量大、银行公积金网点散布较广，市公积金管理中心鉴于当地现真相况，因地制宜地接纳了顺应市公积金管帐核算的“委托归集管理模式”。并针对新模式的需求，计划开发了住房公积金信息管理体系，新体系不光实现了中心和银行两套体系按日轧账，同步核算，管理了管理中心和银行记账差异步的抵牾，而且强化中心对银行的监视管理，充实保障职工的公积金正当职权。新模式既突出了委托归集管理模式的利益，又增补了当前委托归集模式的不够，其主要内容包罗以下几个方面：
1.实现中心和银行两套体系同步记账、同步核算
中心凭占有关决定委托工、农、建三家银行包揽住房公积金业务、受托银行在自身体系中创建职工小我私家明细账核算公积金，资金中心为严酷实验住房公积金管帐核算措施，增强对公积金的监视管理，公积金管帐核算也同时建账至小我私家。为了到达银行自身和中心的两套体系同步核算而且切合，中心接纳了“银行前台录入，中心配景确认”的要领，即银行柜台职员在录入自身体系的同时，须同步录入中心前台体系，再由中心使用职员在配景体系举行核对确认。从而管理了中心和银行记账时间差的题目，实现了中心和银行两套体系同步核算。
2.制作计划了“公积金日结单”，实验公积金按日轧账
中心在自身管理体系中专门设置了“公积金日结单”的功效模块，即银行在按日同步录入中心前台体系，由体系自动天生“公积金前台体系确认日结单”，银行将日结单余额与其自身体系公积金科目的余额核对切合，并交与中心供配景体系使用职员考核确认，确认同等后，体系自动天生“公积金配景体系确认日结单”如当日核对不符，体系不能日轧和处理第二日的业务。议决日结单功效的设置和有用控制，形成按日轧账、按日账务核对的制度，基本上保证了两套体系核算切合。
3.理顺公积金票据交接，夯实管帐核算的基础性事情
由于公积金票据是由银行前台归集整理后转达到中心配景，且数目大，种类较多，因此公积金票据是否完备范例，对中心管帐核算历程，管帐资料质量起着至关紧张的作用。为此，中心专门拟订了《公积金票据交接措施》，措施中对银行分别差异业务类型须出具的票据和资料作了细致具体的划定和要求，并划定银行必须按日与中心交接公积金票据。同时，中心票据交接职员须检察票据是否范例完备，资料是否同等完备，检察银行交来的前台体系日结单、票据交接清单与银行科目余额表是否切合，检察无误后，于当日将票据交与确认职员举行确认。
4.严酷凭据制度划定举行管帐核算，确保两套体系账务切合
在公积金票据交接时，银行须按日填报《公积金票据交接清单》，清单中须填写公积金及公积金存款确当日余额，表中计划了公积金资金户和单元户的平衡关连，中心账务核算职员依据《公积金票据交接清单》，核对银行资金余额，确保逐日公积金存款实时到位。
中心配景票据确认后的数据由公积金归集管理体系按日传送到公积金核算管理体系，体系自动分包揽银行，按差异的业务类型和科目对应关连自动汇总天生管帐凭证，中心财政核算职员严酷凭据《两个措施》按日举行管帐核算和账务核对，终极确保两套体系账账切合。 [1] [2] [] [] 5.开发计划科学范例的公积金管理信息体系
公积金业务量大，事情繁杂，势必须要功效壮大的、计划完满的管理信息体系的强有力的技能支持。中心和托普软件公司相助开发了顺应管帐核算管理模式的公积金管理信息体系，该体系分为两大部门：公积金归集管理信息体系和公积金核算管理体系，其中公积金归集管理体系核算到缴存单元和小我私家，公积金核算管理体系核算到包揽行，归集管理体系的数据经整理后传送到公积金核算管理体系后举行具体的账务核算，全方位实现住房公积金管理手段信息化。
6.创建健全内部控制制度，强化内部岗位责任制
中心团结公积金管帐核算流程，拟订了细密的内部控制制度，针对票据交接、票据确认、账务核算、报表体例和报送、档案管理等一系列使用要害都作了细致的管理划定，并凭据须要设置了票据交接岗位、票据确认岗位、账务核算岗位、考核岗位、管帐主管岗位等几多岗位，同时明确分别各岗位的职责权限，做到各司其职，职责明确，责任明确，步伐范例。从而保证管帐核算事情的顺遂开展。
7.亲昵和银行的相助关连，增强使用职员的资格检察和业务培训
中心与受托银行之间是委托与被委托的相助关连，中心作为带有肯定行政职能的住房公积金管理机构，不是金融机构，全部相干金融业务必须委托商业银行举行，双方良好的相助是搞好住房公积金范例化管理的有用保证。因此，我们在新体系实验运行之前，举办了几多期培训班，对银行柜台职员举行全面体系的培训。同时，创建转达考核制度，不定期对银行举行检查，实时纠正事情中的题目。
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